Содержание

Добрый вечер, меня часто упрекают в том, что я почти никогда не рассматриваю темы связанные с документальным оформлением и прочей волокитой. Вот сегодня исправляюсь. Говорим с вами про  проект организации строительства, расчетные нормативы для составления проектов и многое другое. Если у вас возникли вопросы — пишите их в комментариях, по мере возможности буду отвечать.

Разработка проекта организации строительства объекта капитального строительства — СНИП

В соответствии со СНиП 3.01.01-85 к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительного производства относятся:

  • Проект организации строительства (ПОС)
  • Проект производства работ (ППР)

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки. Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

Строительство каждого такого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ.

Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов.

Иногда при больших объемах работ ППР составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д.

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация.

При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации.

При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ. Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3. 01. 01-85.

Настоящие строительные нормы и правила имеют рекомендательный характер и устанавливают общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством РФ.

Нормативные положения данного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии с Гражданским кодексом РФ, имеются ссылки на федеральные законы и другие нормативные правовые акты, которыми подтверждается правомочность рекомендуемых правил и применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта.

Проведение строительно-монтажных работ (СМР) без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Главными частями проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ являются строительный генеральный план и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Строительный генеральный план (стройгенплан, СГП) — это, план участка строительства, на котором показано расположение строящихся объектов, расстановки монтажных и грузо-подъемных механизмов, а также объектов строительного хозяйства: склады строительных материалов и конструкций, бетонные и растворные узлы, временные дороги, временные помещения административного, санитарно-гигиенического, культурно-бытового назначения, сети временного водоснабжения, энергоснабжения, связи и т.д.

В зависимости от охватываемой площади и степени детализации строительные генеральные планы могут быть объектными (в ППР) или общеплощадочными (в ПОС). При этом для крупных строек, кроме стройгенпланов, в ПОС составляется ситуационный план, характеризующий строительно-хозяйственные условия района.

На ситуационном плане указываются, кроме места расположения строительства, существующие предприятия стройиндустрии — карьеры по добыче песка, гравия, заводы по изготовлению железобетонных, конструкций, кирпича, металлоконструкции; автомобильные и железные дороги; водные пути сообщения; линии электропередачи и прочее.

При проектировании организации строительства стремятся максимально использовать для нужд стройки существующие объекты хозяйственной деятельности — предприятия стройиндустрии, энергоснабжения, здания и т. Только при отсутствии таких объектов или недостаточной их мощности проектируются временные сооружения аналогичного назначения.

Общеплощадочный стройгенплан охватывает только строительную площадку, но включает все ее объекты. Он состоит из графической части и пояснительной записки, где обосновываются решения графической его части.

Графическая часть обычно включает: — план стройплощадки — эксплуатацию объектов плана (временных и постоянных) — фрагменты плана (технологические схемы) — условные обозначения — текнико-экономические показатели.

Составление общеплощадочного стройгенплана обычно начинают с размещения дорог для внутрипостроечного транспорта и параллельно с этим выбирают места для общеплощадочных складов и механизированных установок. После этого размещаются все основные объекты строительного хозяйства. Последними, обычно проектируются временные сети электроснабжения, водопровода, теплоснабжения и др.

При проектировании объектов строительного хозяйства обычно руководствуются результатами расчета потребности в этих объектах и специальными правилами их размещения. Например, расстояния от бытовых помещений до пунктов питания не должно быть более 300. 600 м (в зависимости от длительности перерыва), до санитарно-бытовых помещений — не более 200 м.

Противопожарные разрывы между временными помещениями должны быть 10. 20 м (в зависимости от степени огнестойкости), между складами — 10. 40 м. Расчеты потребности в различных ресурсах, объектах строительного хозяйства приводятся в пояснительной записке и основываются на укрупненных нормах.

При одностадийном проектировании, связанном обычно с небольшими стройками, общеплощадочнный стройгенплан не составляется.

Объектные стройгенпланы разрабатываются отдельно на каждый объект, показанный на общеплощадочном стройгенплане.

При этом такие стройгенпланы могут составляться раздельно на каждый этап работ — для подготовительного периода, для нулевого цикла, для возведения надземной части. Графическая часть объектного стройгенллана содержит те же элементы, что и общеплощадочный, но в масштабе 1:500, 1:200, 1:100. Составление объектного стройгенплана обычно начинают с выбора грузоподъемных (монтажных) машин и механизмов, рационального их размещения.

На основании этого устанавливаются места складирования сборных конструкций, стройматериалов, размещаются внутриобъектные дороги. После этого размещаются все остальные элементы строительного хозяйства. Перечень, всех сведений, которые должен содержать объектный стройгенплан, приведен в СНиП 3. 01. 01-85.

Расположение всех объектов строительного хозяйства должно обеспечивать наибольшее удобство производства работ и наименьшие материальные затраты.

Протяженность коммуникаций, дорог, площадь складов, санитарно-бытовых и хозяйственно-административных помещений и сама площадь стройплощадки должны быть минимальными, но достаточно удовлетворять всем эксплуатационным требованиям.

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы.

Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план (график).

Календарный график производства работ — элемент планирования строительства объектов, составная часть проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). Календарный план производства работ — ключевой документ ППР. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации всего проекта.

Его назначение — разработка и осуществление наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.

Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам СНиП 1. 04. 03-85* «Нормы продолжительности строительства» в зависимости от величины и сложности строящихся объектов.

В зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования: — Линейный график производства работ, — Сетевой график.

Линейный график обеспечивает возможности оптимизации строительно-монтажных работ по самым различным критериям, в т. Сетевой график — представляет собой графическое изображение процессов, выполнение которых приводит к достижению одной или нескольких поставленных целей, с указанием установленных взаимосвязей между этими процессами. Корректировка сетевых графиков производится на любом этапе: как на этапе составления, так и использования.

Производится оптимизация строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается общая продолжительность работ.

Скачать расчетные нормативы для составления проектов организации строительства в формате pdf

Скачать расчетные нормативы для составления ПОС в формате pdf

Источник: http://stellastroy.ru/razrabotka-pos-proekt-organizatsii-stroitelstva/

ПОС (проекты организации строительства)

Проекты организации строительства (ПОС) являются основным исходным документом, на основании которого впоследствии разрабатываются проекты производства работ (ППР, ППРк), а также рабочие варианты Стройгенпланов.

Проекты организации строительства обычно содержат только укрупненную информацию о производимых работах и основные, наиболее важные, мероприятия по охране труда, такие как защитные экраны и пр.

Необходимость разработки ПОС на объект в целом диктуется пунктом 23 Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

Проекты организации строительства (ПОС) относятся к проектной документации на строительство, поэтому в проекте указывается стадия проектирования «П».

Прохождение экспертизы ПОС:

ПОС на ряду со всем комплектом проектной документации направляется на экспертизу. В редких случаях возможна экспертиза проекта организации строительства отдельно от основного комплекта проектной документации.

Решение, в каком порядке подавать документацию в экспертизу (комплектом или отдельно ПОС) принимает Заказчик на стадии подготовки технического задания.

В зависимости от сложности объекта, источников финансирования, а также от пожеланий Заказчика, проект организации строительства может быть направлен для прохождения экспертизы в следующие организации:

  • ГАУ «Мосгосэкспертиза»;
  • ГАУ МО «Мособлэкспертиза»;
  • ФГЭ (Федеральная государственная экспертиза).

Государственную экспертизу проходят в обязательном порядке проекты, относящиеся к:

  • Технически сложным объектам, финансируемым с использованием средств федерального бюджета;
  • Уникальные объекты;
  • Высота сооружения более 100 м;
  • Пролеты сооружения более 100 м;
  • Консоли сооружения более 20 м;
  • Глубина подземной части более 10 м;
  • Конструкции, к которым применяются нестандартные методы расчета;
  • Объекты капитального строительства II уровня ответственности.

Состав ПОС:

Обычно, проект организации строительства включает в себя следующие составляющие:

  • Пояснительная записка, оформленная по ГОСТ Р 21.1101-2013, в составе согласно требований Постановления Правительства №87;
  • Графическая часть, оформленная по ГОСТ:
  • Ситуационный план, дающий первоначальную информацию о расположении объекта на карте РФ, области, районе города;
  • Стройгенплан на основной период работ с указанием наиболее важных элементов и мероприятий на строительной площадке;
  • Укрупненный календарный план работ (график работ);
  • Приложения к проекту:
  • Аттестации разработчиков;
  • Разрешительная документация проектного института.

По желанию Заказчика в проект могут быть включены более подробные схемы производства работ, разрезы, узлы и пр., однако такие особенности должны быть оговорены на этапе составления технического задания (ТЗ).

Для чего необходим ПОС:

Качественный проект организации строительства позволит Вам:

  1. С минимальными затратами трудовых ресурсов получить разрешение на строительство.
  2. До начала строительно-монтажных работ максимально точно определить основные затраты на строительство.
  3. Грамотно разработать проекты производства работ по данному объекту.
  4. Подготовить технические задания для смежников.
  5. Разработать Стройгенплан стадии «Р» для получения и продления ордеров и других разрешительных документов для производства работ на стройплощадке.

Перечень исходных данных для разработки ПОС:

В качестве исходной документации для разработки качественных проектов организации строительства исполнителю передаются в электронном и бумажном виде:

  1. Разделы АР и КР в полном объеме.
  2. Геоподоснова (топосъемка) и материалы инженерных изысканий.
  3. Генплан территории с указанием «красных линий».
  4. Технико-экономическое обоснование объекта.

Порядок действий при заказе проекта у нас:

  1. Получение от Заказчика предварительной информации для общего понимания объемов работ и конфигурации объекта.
  2. Формирование коммерческого предложения с указанием стоимости разработки в рублях с НДС и сроков разработки в рабочих днях. В некоторых случаях целесообразно подразделение общего объема работ на этапы (данные мероприятия согласуются с Заказчиком). Согласование стоимости, сроков и условий оплаты с Заказчиком в зависимости его пожеланий. По итогам согласования возможна корректировка коммерческого предложения как в большую (при получении новых вводных данных), так и в меньшую сторону.
  3. Составление договора на разработку проекта, согласование вида и формулировок договора с Заказчиком.
  4. Подписание договора, получение аванса в соответствии с пунктами договора.
  5. Разработка проекта с параллельным разрешением возможных вопросов с подрядчиком, выездами на объект (при необходимости).
  6. Выдача проекта на руки в 4-х бумажных экземплярах по накладной с сопроводительными документами.
  7. Проверка проекта Заказчиком. При желании Заказчик (подрядчик) согласует проект с генеральным Заказчиком или другими заинтересованными органами. Сопровождение проекта в экспертизе (при необходимости), получение положительного заключения.
  8. Получение от Заказчика подписанного Акта приемки выполненной работы и оставшейся части оплаты по договору. Взаимодействие при разработке проекта и общая организация работ и отношений может быть изменена в соответствии с пожеланиями и условиями Заказчика – все предложения рассматриваются и обсуждаются.

Стоимость разработки ПОС:

Ниже представлен перечень (не исчерпывающий) основных объектов и соответствующей стоимости разработки проекта организации строительства.

Стоимость разработки проектов организации строительства во многом зависит от сложности будущего проекта, от конкретных условий на стройплощадке, от срочности работы. Все эти факторы опытный инженер может предугадать заранее с вероятностью 90%, таким образом выдать коммерческое предложение в самые кротчайшие сроки.

Базовая стоимость проектов (с НДС) имеет место быть, однако на неё можно ориентироваться, если речь идет об очень простом объекте. Для объектов повышенной сложности или технически очень сложных проектов стоимость может значительно отличаться.

Перечень проектов организации строительства, стоимость, сроки

Наименование объекта Натуральный показатель Сроки выполнения Базовая стоимость
1 Жилые дома
1.1 — крупнопанельные многоэтажные Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 20 691,88р.
1.2 — монолитные многоэтажные Общ. пл.1000 кв.м. 10 раб.дн. 28 185,70р.
1.3 — сборно-монолитные дома многоэтажные Общ. пл.1000 кв.м. 10 раб.дн. 29 416,02р.
1.4 — кирпичные дома многоэтажные Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 28 689,01р.
1.5 — коттеджи, особняки Общ. пл. 100 кв.м. 8 раб.дн. 11 686,75р.
2 Гостиницы
2.1 — 2- и 3-звездочные Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 23 395,33р.
2.2 — 4-звездочные Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 27 188,61р.
2.3 —  5-звездочные Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 33 446,64р.
3 Объекты производственного назначения и городского хозяйства
3.1 Районная тепловая станция (РТС) 20 раб.дн. 480 562,00р.
3.2 Авторемонтные предприятия Общ. пл. 1000 кв.м. 12 раб.дн. 89 136,04р.
3.3 Пожарные депо Общ. пл. 1000 кв.м. 12 раб.дн. 94 716,16р.
3.4 АЗС Количество заправок в сутки — 100 12 раб.дн. 30 940,98р.
3.5 Тепловые пункты, холодильные центры отдельностоящие 10 Гкал/час 12 раб.дн. 34 809,28р.
3.6 Насосные станции холодной воды отдельностоящие 1 куб.м./час 12 раб.дн. 10 605,10р.
4 Административные здания
4.1 Административные здания Общ. пл. 1000 кв.м. 12 раб.дн. 54 082,60р.
4.2 Офисно-торговый комплекс с рестораном и подземной автостоянкой Общ. пл. 1000 кв.м. 18 раб.дн. 157 100,36р.
4.3 Банки Общ. пл. 1000 кв.м. 18 раб.дн. 105 585,88р.
4.4 Отделения полиции, суды Общ. пл. 1000 кв.м. 14 раб.дн. 62 607,60р.
5 Предприятия розничной торговли и общественного питания
5.1 Магазины непродовольственных товаров Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 44 014,92р.
5.2 Магазины продовольственных товаров Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 47 010,26р.
5.3 Рестораны Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 61 321,35р.
5.4 Кафе Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 19 885,76р.
5.5 Рынки крытые Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 59 574,06р.
5.6 Торговые центры Общ. пл. 1000 кв.м. 12 раб.дн. 90 442,75р.
6 Объекты образования
6.1 ДОУ (ДДУ) Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 36 942,58р.
6.2 Общеобразовательные школы Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 31 451,11р.
6.3 ПТУ, техникумы Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 60 738,92р.
7 Культурно-зрелищные учреждения
7.1 Библиотеки Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 19 248,77р.
7.2 Музей Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 63 322,34р.
7.3 Выставочный зал Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 25 206,72р.
7.4 Кинотеатры Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 35 136,64р.
7.5 Театры Общ. пл. 1000 кв.м. 14 раб.дн. 104 493,31р.
8 Спортивные сооружения
8.1 Физкультурно-спортивные здания Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 78 369,98р.
8.2 Крытые плавательные бассейны Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 100 674,11р.
8.3 Крытые катки Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 77 453,38р.
9 Автодорожные городские тоннели, подземные пешеходные переходы, подпорные стены
9.1 Городской транспортный тоннель без рамп, двухочковый, строящийся открытым способом Полная длина 25 м 18 раб.дн. 685 000,80р.
9.2 Городской транспортный тоннель без рамп, двухочковый, строящийся закрытым способом Полная длина 25 м 18 раб.дн. 877 734,00р.
9.3 Подземный пешеходный тоннель шириной до 4,0 м Длина 1 м 10 раб.дн. 5 541,66р.
9.4 Подпорные и ограждающие стены в грунте высотой до 4,0 м Полная длина 10 м 10 раб.дн. 5 633,32р.
10 Гаражи и стоянки легковых автомобилей. Предприятия, здания и сооружения автомобильного транспорта
10.1 Надземный гараж-стоянка открытого типа Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 7 201,92р.
10.2 Надземный гараж-стоянка закрытого типа, неотапливаемый Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 7 815,72р.
10.3 Надземный гараж-стоянка закрытого типа, отапливаемый Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 8 920,56р.
10.4 Подземный гараж-стоянка, неотапливаемый Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 15 181,32р.
10.5 Подземный гараж-стоянка, отапливаемый Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 18 864,12р.
10.6 Станция технического обслуживания (СТО) легковых автомобилей Количество постов 10 10 раб.дн. 34 782,00р.
10.7 Механизированная мойка легковых автомобилей Количество линий 1 10 раб.дн. 20 241,76р.
10.8 Диагностическая станция для автомобилей Производительность 10 тыс.авт./год 10 раб.дн. 7 733,88р.
10.9 Здание (пункт) мойки автомобилей Количество постов 1 10 раб.дн. 9 943,56р.
10.10 Здание(пункт) шиномонтажных работ Количество постов 1 10 раб.дн. 3 109,92р.
10.11 Пункт технического обслуживания и ремонта легковых автомобилей Количество постов 1 10 раб.дн. 3 109,92р.
10.12 Контрольно-пропускной пункт Количество постов 1 10 раб.дн. 1 800,48р.
10.13 Сооружение для очистки сточных вод от мойки автомобилей с применением синтетических моющих средств или автошампуней Производительность 1,5 л/сек 10 раб.дн. 11 011,57р.
11 Объекты здравоохранения
11.1 Поликлиники, диспансеры, хосписы Общ. пл. 1000 кв.м. 12 раб.дн. 50 413,44р.
11.2 Лечебные корпуса больниц, родильных домов, специализированные медицинские центры Общ. пл. 1000 кв.м. 14 раб.дн. 84 196,99р.
11.3 Аптеки Общ. пл. 200 кв.м. 10 раб.дн. 7 136,45р.
12 Инженерные сети и сооружения
12.1 Водопровод Протяженность 100 м 10 раб.дн. 6 629,04р.
12.2 Газопровод Протяженность 100 м 10 раб.дн. 4 947,23р.
12.3 Канализация, сооружаемая открытым способом Протяженность 100 м 10 раб.дн. 8 396,78р.
12.4 Канализационные коллекторные тоннели, сооружаемые способом щитовой проходки, микротоннелированием Протяженность 100 м 12 раб.дн. 42 045,30р.
12.5 Канализационные коллекторные тоннели, сооружаемые  методом ГНБ Протяженность 100 м 10 раб.дн. 16 572,60р.
12.6 Тепловые сети Протяженность 100 м 10 раб.дн. 31 377,46р.
12.7 Кабельные линии электропередач напряжением 6 и 10 кВ Длина 250 м 10 раб.дн. 1 178,50р.
13 Уличное освещение
13.1 Сети уличного освещения Длина 1000 м 10 раб.дн. 3 186,30р.
14 Сети связи и радио
14.1 Прокладка канализации связи и радио (строительные работы) Протяженность 100 м 10 раб.дн. 1 178,50р.
15 Городские и внутриквартальные коллектора для инженерных коммуникаций
15.1 Подземные коммуникационные тоннели сооружаемые способом щитовой проходки или микротоннелированием Протяженность 100 м 10 раб.дн. 42 045,30р.
16 Городские магистрали
16.1 Магистральные улицы общегородского значения Протяженность 1 км 12 раб.дн. 163 025,28р.
16.2 Магистральные улицы районного значения Протяженность 1 км 12 раб.дн. 120 059,28р.
16.3 Улицы и дороги местного значения, боковые и местные проезды вдоль магистрали Протяженность 1 км 12 раб.дн. 91 087,92р.
16.4 Парковые дороги, велосипедные дорожки, тротуары Протяженность 1 км 12 раб.дн. 32 776,92р.
16.5 Транспортные развязки в разных (2-х) уровнях Протяженность 1 км 12 раб.дн. 252 640,08р.
16.6 Съезды, въезды Протяженность 1 км 12 раб.дн. 73 410,48р.
17 Отдельно стоящие канализационные насосные станции
17.1 Канализационные насосные станции отдельно стоящие Производительность  1 тыс. куб.м./час 10 раб.дн. 20 951,04р.

Источник: https://pkti-promstroy.ru/otdely/otdel-pos

Проект организации строительства ПОС

При строительстве необходимо учитывать массу исходных данных, продумать организацию каждого этапа, знать основные решения и технологию исполнения работ, предусмотрев факторы, влияющие на результаты.

C этой целью разрабатывается проект организации строительства (ПОС), обязательный для строительно-монтажных работ.

В процессе выполнения проекта составляется конкретный план, предусматривающий организационную и технологическую схему производства работ.

Рассматриваются последовательность их осуществления, планируются сроки сдачи отдельных этапов и объекта в целом, обеспеченность трудовыми и материально-техническими ресурсами и т.

Принимая во внимание важность данного раздела проектной документации для последующей реализации намеченных планов, следует ответственно подойти к подготовке, так как на него будет ориентироваться подрядчик. По этим причинам крайне важно обратиться к профессионалам, знающим особенности разработки, правила и действующие требования.

Цели разработки

Основными целями разработки являются:

  1. Четкое планирование этапов и мероприятий проведения стройки.
  2. Уточнение сроков по выполнению определенных этапов работ.
  3. Предоставление полного объема информации о местности, дополнительной подготовке строительной площадки, применяемых технологий и пр.
  4. Передача проекта для проведения экспертизы и получения разрешения на строительство.

Содержание проекта

Разработанный проект включает весь спектр необходимой информации о будущем объекте, общие планы с поэтапной разбивкой, дополнительные данные, представляющие важность для качественного осуществления строительно-монтажных работ.

К такой информации относятся следующие разделы:

  • Ситуационный план с описанием и решением возможных задач.
  • Календарные планы.
  • Ведомости с объемами работ по объекту, необходимые для расчета затрат при составлении итоговой сметной стоимости.
  • Сведения по основным технологическим операциям и этапам стройки.
  • Графики поставок материалов и привлечения трудовых ресурсов.
  • Характеристика района и участка строительства, перечень необходимых подготовительных операций.
  • Информация о технологической схеме и ее обоснование.
  • Подготовка строительной площадки, обеспечение контроля за хранением и качеством материалов.
  • Реестр основных требований, предъявляемых к выполнению строительных работ.
  • Методики исполнения работ на объекте.

Завершающий этап

После окончания проектирования вся проектная документация представляется на экспертизу(в случае требований нормативной документации или желания заказчика). Только после тщательно проведенной проверки выдается положительное заключение.

Подобная система дополнительного контроля позволяет исключить проекты, имеющие определенные недостатки. Во избежание подобных затруднений заказчику следует обращаться в проектные организации с хорошей репутацией.

Разрабатывается на стадии проектной документации. Является основанием для разработки проекта производства работ ППР.

Нормативные документы

СП 48.13330.2011 “Организация строительства”

Источник: https://volgaproekt.ru/uslugi/proekt-organizacii-stroitelstva-pos.html

Проект организации строительства

Если говорить о проекте организации строительства объекта, то он представляет собой точное и максимально тщательное объяснение различных  процессов, которые должны осуществляться на строительной площадке.

Он охватывает все аспекты, которые должны быть выполнены, начиная от этапа подготовки к строительству здания и заканчивая сдачей его в эксплуатацию. В проектах организации строительства объекта капитального строительства, которые разрабатываются у нас, все этапы строительства расписаны максимально подробно.

Для осуществления строительства какой-то небольшого здания либо частного дома нужен просто проект, где есть разбивка на несколько этапов. А вот если требуется возведение какого-то предприятия или очень большого здания, то разбивка становится подробнее. Такие документы и будут проектами производственных работ.

Формирование документации

Разработка проекта организации строительства зданий в нашей компании состоит из таких этапов:

  • период подготовки – постройка инфраструктуры на внутреннего типа участке, формирование временных систем канализации, электро- и водоснабжения, поиск участков для складирования и т.д;
  • время строительства – создание графика работ строителей, поставок строительных материалов, использования техники, написание документации по охране труда, а также различных уставов: производственной безопасности и так далее;
  • период завершения – прекращение строительных процессов, вывоз и уничтожение остатков и мусора.

Составление проекта

Состав проекта организации строительства в нашей компании включает текстовую и графическую части:

  • стройгенплан и схемы технологические по возведению здания или сооружения;
  • графики строительства (календарный план) – отражает различные аспекты, включая этапы подготовки территории, возведение фундамента, стен, перекрытий, поставок материалов, применения техники, сроки и так далее. Сюда входит информация обо всех работах и особенностях их завершения;
  • пояснительная записка – различные документы, которые более детально описывают различные стадии строительства.

Благодаря качественному составлению документации, включающей и проект организации строительства по реконструкции, деятельность строителей и некоторых субподрядчиков существенно упрощается.

Следует отметить, что проект организации строительства ПОС отличается от ППР. Он представляет собой масштабный документ, охватывающий все планы и процессы, а ППР – документ узкой направленности, который освещает лишь регламентацию каких-то специфических моментов и процессов.

Когда возводится большой либо сложный объект, может быть создано несколько проектов организации строительства производства работ с подробными указаниями для каждой конкретной сферы.

Расчет стоимости каждого отдельного проекта производится индивидуально. Главными факторами в ценообразовании будут:

  • объем строительно-монтажных работ, а также документации по проектам;
  • сложность постройки объекта;
  • создание уникальных стройгенпланов;
  • сроки их выполнения;
  • создание рекомендательных норм или ППР.

Обратившись к нам, вы сможет получить качественный проект организации строительства в кратчайшие сроки.

Источник: https://gerasimov-proekt.ru/proektirovanie/proektnaya-dokumentatsiya/proekt-organizatsii-stroitelstva/

Проект организации строительства (ПОС).

М.Т. Атаев, Руководитель группы ПОС; Е.М. Емелина, помощник руководителя группы ПОС.

Проект организации строительства ( ПОС) разрабатывается в соответствии с требованиями СНиП 3.01.01–85* «Организация строительного производства» и является неотъемлемой и важной частью проектной документации любого сооружения.

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупненно решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

На основе ПОС составляется ряд проектов производства работ (ППР), конкретизирующих решения ПОС для отдельных объектов.ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или, по его заданию, какая-либо другая (субподрядная) проектная организация.

Состав ПОС регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85 и включает в себя три основные части : «Стройгенплан», «Календарный план» и «Пояснительную записку».

Стройгенплан представляет часть ПОС, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства.

Для крупных строек в ПОС может составляться также «ситуационный план», охватывающий большую территорию, окружающую стройку, измеряемую десятками, а иногда и сотнями км. На нем показываются объекты, имеющие отношение к стройке.

Календарный план (график) представляет часть ПОС, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ .Как и стройгенплан, календарный план в ПОС («сводный») охватывает укрупненно (как правило, в денежном выражении — в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки.

На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости для конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по основным специальностям.

Важным элементом ПОС является пояснительная записка.

В ней дается характеристика условий и сложностей строительства, указываются мероприятия по охране труда, по защите окружающей среды, обосновываются размеры складских площадей, число и размеры вспомогательных временных сооружений и помещений, расчеты сетей временных инженерных коммуникаций, выбор машин и механизмов, т. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства по всему комплексу объектов.

Для разработки ПОС на возведение сооружения необходимо знать характеристики генподрядной организации, её возможности, так как, исходя из проектно-сметной документации и договора, заключённого с заказчиком, она должна сдать объекты в установленные сроки.

Эффективность строительства зависит не только от принятых в проекте конструктивных решений сооружения, но и в значительной степени от организации строительства, от принятой технологии работ.

Проект организации строительства должен отвечать современному уровню строительства, отражать последние достижения в области планирования, управления и технологии возведения сооружений. В конечном итоге он должен обеспечивать решение главных задач, стоящих перед строителями: сокращение сроков строительства, снижение трудоемкости и стоимости при высоком качестве работ.

Источник: http://szmp.ru/reviews/proekt-organizacii-stroitelstva-pos/

34 часто задаваемых вопросов о проектной документации

В области строительства ППР – это проект производства работ. Он является неотъемлемой составляющей документации для любого строительного объекта и устанавливает регламент выполнения всех работ, чтобы их технология не нарушала правил охраны труда и экологическую обстановку в регионе, а также соответствовала требованиям к качеству.

2 — Что такое план производства работ?

План производства работ – это документ, описывающий технологию строительных работ, нормативы поэтапного контроля их выполнения, требования к обеспечению необходимого уровня безопасности на объекте и возможности оптимизации всех рабочих процессов по качеству и времени.

3 — Кто отвечает за разработку проекта производства работ?

ППР разрабатывается непосредственно строительными компаниями и специализированными проектными организациями, имеющими соответствующий допуск СРО.

4 — Кто отвечает за ППР: заказчик, подрядчик, генподрядчик или субподрядчик?

Функция подготовки ППР ложится на проектную организацию или исполнителя, которым могут являться все вышеназванные стороны.

5 — Кто утверждает ППР?

За утверждение ППР капитального сооружения или его отдельной части отвечает руководитель основной подрядной организации.

Если строительный проект подразумевает использование услуг субподрядчиков, проект производства работ одобряется их руководством после согласования с генеральным подрядчиком.

6 — Какие разделы должны входить в ППР?

Состав ППР варьируется в зависимости от типа работ, исходных данных объекта и прочих факторов. В полный вариант проекта входят следующие разделы:

  • календарное планирование;
  • генплан строительства;
  • техкарты на отдельные строительные процессы;
  • пояснительные записки;
  • сведения о проведенных мероприятиях по ТБ, соблюдению надлежащего уровня охраны труда и природы;
  • нормы по контролю качества работ;
  • схемы операционного контроля;
  • график передвижений по объекту (основной стройтехники и кадров);
  • перечень мероприятий по сохранению надлежащего качества стройматериалов и оборудования, а также устранению риска их хищения;
  • данные по количеству требуемых энергоресурсов (воды, электроэнергии);
  • графики прибытия на объект материалов, стройконструкций и оборудования.

7 — Что нужно для начала подготовки ППР?

Чтобы приступить к разработке ППР, подрядчику или проектной организации надо получить от заказчика техническое задание, ПОС (проект организации строительства), рабочую документацию, заключение по проведенному техобследованию, требования к выполнению строительно-монтажных и специальных работ, а также данные по применяемым материалам, рабочим кадрам, спецтехнике, транспортным средствам, строительным конструкциям и прочим изделиям.

8 — Какие данные требуются для разработки ППР?

Задача по подготовке ППР может быть выполнена только при наличии рабочей и проектной документации в полном объеме.

Кроме того, составляется техзадание и подается информация по дополнительным требованиям к возведению объекта, применяемым материалам и стройтехнике.

9 — Какие документы подаются для подготовки ППР?

ППР разрабатывается на основании договора подряда (между заказчиком и подрядчиком), ТЗ от заказчика, рабочей и проектной документации.

10 — Какие законодательные нормы регулируют составление ППР?

Основными нормативными актами, в соответствии с которыми осуществляется подготовка ППР, являются:

  • СП 48.13330.2011 «Организация строительства»;
  • Правила по охране труда в строительстве;
  • Правила безопасности опасных производственных объектов, на которых используются подъемные сооружения (для ППРк);
  • Правила по охране труда при работе на высоте (для ППРв).

11 — Кто подписывает проект производства работ?

ППР подписывается главным инженером, разработчиком и руководителем компании.

12 — Каким образом в ППР вносятся изменения?

Если у заказчика имеются замечания по содержанию ППР, необходимые правки вносятся подрядчиком или проектной организацией, разрабатывавшей документ.

Корректировать ППР может заказчик, подрядчик и проектная компания. Предварительно поправки согласовываются между всеми заинтересованными сторонами.

13 — Бывают ли случаи, когда ППР необязателен?

Разработка ППР обязательна для любого строительного объекта. В очень редких случаях такая документация может отсутствовать, но только с согласия заказчика.

14 — Есть ли срок действия у ППР?

Каждый ППР разрабатывается для конкретного строительного объекта, поэтому срок его действия заканчивается вместе с завершением и сдачей строительного проекта.

15 — Существует ли экспертиза ППР?

Ростехнадзор и другие специализированные инстанции не проводят принудительных экспертиз проекта производства работ.

16 — Как оплачивается ППР?

Итоговая цена разработки ППР зависит от объема строительных процессов и их типа, особенностей объекта и срочности подготовки документации. Если на оплату ППР не была выделена отдельная категория расходов, то ее берет на себя подрядчик, используя резервные средства, предусмотренные в составе твердой договорной цены.

17 — ППР как документация. Что это?

Проект производства работ представляет собой специальный документ, который наполнен текстовой и графической информацией.

18 — Каким образом составляется стройгенплан ППР?

Исходя из требований МДС 12-81.2007 разработка строительного генерального плана необходима для производства работ на объекте. В стройгенплане отражаются:

    • зона работы;
    • опасная зона;
    • временные и основные дороги;
    • строительные краны;
    • место хранения и складирования строительных материалов;
    • городок бытового обслуживания.

19 — Необходимо ли составлять дополнительные графики помимо календарного плана?

При составлении ППР создаются дополнительные графики помимо календарного плана:

      • график движения автомобильной техники и строительных механизмов (потребность в строительной технике);
      • график движения рабочей силы (потребность в кадровом обеспечении);
      • график поступления строительных конструкций, изделий, материалов.

Все представленные графики разрабатываются и составляются в строгом соответствии с «Методическими рекомендациями по разработке и оформлению проектов организации строительства и проектов производства работ» (МДС 12-81.2007).

20 — Существуют ли строительные нормы и правила, которые регламентируют разработку ППР?

Основные требования к составу ППР изложены в СП 48.13330.2011 «Организация строительства», которая является актуализированной версией СНиП 12-01-2004 «Организация строительства».

Кроме того, некоторые актуальные рекомендации по составлению ППР приведены в МДС 12.81.2007.

21 — Регулируется ли ППР государственными стандартами?

Как такового ГОСТа для ППР в строительстве не существует. Однако, разработка и составление ППР осуществляется на основе ГОСТ Р 21.1101-2013 «Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации».

22 — Сущность и содержание Методических документов в строительстве?

Положения, методика и рекомендации по созданию рабочей документации содержатся в методических документах в строительстве – МДС. Они бывают следующих видов:

      • содержащие общие вопросы оформления проектной и рабочей документации;
      • содержащие требования по составлению технологической карты, входящей в общий объем ППР;
      • содержащие полезную информацию для проектной документации по сносу или демонтажу зданий и сооружений.

23 — Что представляет собой ведомственные строительные нормы для ППР?

Ведомственными строительными нормами (ВСН) являются документы, которые содержат в себе порядок исполнения СМР, требования к приемке выполненного объема работ, оформления технической, сдаточной, организационной и технологической документации, требования к оценке и диагностике созданных объектов.

Любая ведомственная строительная норма представляет собой набор инструкций для разработки ППР по производству конкретных видов работ.

24 — Расскажите о руководящих документах по разработке ППР?

Руководящие документы на проект производства работ – это конкретные документы, которые определяют методику разработки ППР.

25 — Обязателен ли Проект организации строительства (ПОС)?

Составной частью любой проектной документации является отдельный документ в виде проекта организации строительства.

В нем отражены вопросы организации строительства. ПОС является неотъемлемой и обязательной частью набора документов для застройщиков, подрядной организации, а также для тех, кто осуществляет финансовое и материально-техническое обеспечение.

26 — Для чего нужен Проект организации работ?

Одним из разделов проектной документации является ПОР – проект организации работ. Он составляется при необходимости выполнения специальных работ по сносу зданий и сооружений.

ПОР по своей структуре схож с отдельными элементами ППР и ПОС и разрабатывается на основе МДС 12-46. 2008 «Методических рекомендации по разработке и оформлению ПОС, ПОР по сносу и демонтажу, ППР» и МДС 12-64.

27 — Чем отличается ПОС от ППР?

Во-первых, ПОС и ППР различаются тем, что оформляются на различных этапах проведения строительных работ. Так, ПОС – это документация проектная, которая составляется на этапе проектировки объекта, а ППР – документация организационно-технологическая, составляемая на более поздних сроках строительства.

Во-вторых, ПОС и ППР различаются тем, что они ориентированы на разных исполнителей.

Так, проект организации строительства необходим для проведения всех работ при строительстве сооружений, а ППР ориентирован на конкретный вид строительства. В-третьих, ПОС может являться базой для оформления нескольких ППР.

28 — Существует ли документация, содержащая требования для работ на высоте?

Таким документом является План производства работ на высоте. Он содержит в себе рекомендации и требования по производству работ на высоте.

29 — Как составляется ППРВ?

Для правильного составления Плана производства работ на высоте существуют Правила по охране труда на высоте и другие вспомогательные документы.

ППРВ оформляется подрядной организацией, которая планирует выполнение работ на высоте или проектной организацией по заказу подрядчика.

30 — Кем утверждается План производственных работ на высоте?

Подрядная организация назначает специальное должностное лицо, которое отвечает за рассмотрение и утверждение Плана.

31 — На основе чего можно составить ППРВ?

Основу для составления Плана производства работ на высоте составляет приложение №6 Правил по охране труда на высоте от 2014 года.

32 — Существует ли проектная документация для работы крана?

Да. Это Проект производства работ кранами, содержащий в себе все многообразие требований и рекомендаций по использованию грузоподъемных кранов.

Документ составляется подрядной или специализированной организацией.

33 — Кем утверждается проектная документация для использования подъемных сооружений?

ППРк согласовывается и утверждается с организацией, которая производит эксплуатацию подъемных сооружений.

34 — Каким документом устанавливаются сроки работ?

Срочность и последовательность работ в строительстве устанавливается календарным планом производства работ. Этот документ является составной частью проектной документации. Его содержание зависит от объемов работ и сложности объекта.

Источник: https://proekt-montag.su/stati/voprosy-ppr

ПОС-ы, ППР-ы и ПОР-ы. ИХ НАЗНАЧЕНИЕ, СОСТАВ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ

Состав, содержание и порядок проектирования организации строительства и производства работ регламентируется основными положениями ДБН А.3. 1-5-96 «Организация строительного производства».

К обязательной документации, регламентирующей организацию строительства, относятся:

  • проект организации строительства;
  • проект производства работ.

Проект организации строительства (ПОС) – это документация, в которой укрупненно предоставлены решения задач рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект производства работ (ППР) – документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

На основе ПОС составляется ППР, конкретизирующий решения ПОС для отдельных объектов. Например, в промышленном строительстве ПОС может охватывать весь завод или какую-либо его крупную установку, а ППР-ы будут составляться по каждому объекту такой установки.

Иногда при больших объемах работ ППР-ы составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.

Подобные проекты широко применялись при строительстве таких заводов как ЗАЗ, ВАЗ, КАМАЗ. Ранее такие документы обычно назывались проектами организации работ (ПОР), но в действующих нормах (ДБН А.3. 1-5-96) они именуются также ППР с оговоркой, что это проекты производства конкретных работ.

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация.

При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация.

В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства).

Состав ПОС и ППР регламентируется нормами ДБН А.3. 1-5-96. При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.

Проведение строительно-монтажных работ (СМР) без утвержденных ПОС и ППР украинскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются ведомости, графики потребления различных ресурсов и т.

ПОС разрабатывается с использованием типовых ППР. Исходными данными являются технико-экономическое обоснование (ТЭО) или технико-экономические расчеты (ТЭР), данные изысканий и другие материалы. Проектирует проект организации строительства – заказчик.

Источник: http://www.pmkapstroy.ru/upravlenie-stroitelnymi-proektami/normy-prodolzhitelnosti/pos-ppr-por.html

Проект организации строительства – ПОС и Проект производства работ – ППР

Раздел ПОС — это элемент проектной документации, в котором решаются вопросы эффективной организации строительства всего комплекса объектов строительной площадки.

При разработке раздела ПОС, необходимо исходить из общих требований к строительному производству: снижение стоимости, сокращение сроков, повышение качества строительства при непрерывном росте производительности труда.

В текстовую часть раздела ПОС включают:

  1.  Сведения об объекте, описания, пояснения и обоснования принятых решений, расчеты.
  2.    Календарный план строительства.
  3. Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ.
  4. Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании.
  5. График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству.
  6. График потребности в кадрах строителей по основным категориям.

В графическую часть раздела ПОС включают:

  1.  Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства.
  2. Ситуационный план, показывающий размещение объекта строительства на местности в увязке с ближайшими населёнными пунктами, постоянными и временными автомобильными и железными дорогами, сетями инженерно-технического обеспечения, природными и техногенными объектами.
  3. План полосы отвода с указанием существующих и возводимых зданий, строений и сооружений, границ вырубки леса, временно отводимых земельных участков, площадок складирования материалов и оборудования.
  4. Организационно-технологические схемы. Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

Источник: http://www.kip-energ.ru/proekt-organizacii-stroitelstva-pos-i-proekt-proizvodstva-rabot

Состав проекта организации строительства

Проект организации строительства (ПОС) – проектная документация по организации строительного процесса, рационального возведения объекта,  своевременной сдачи его в эксплуатацию. Для лучшего восприятия этого понятия, рассмотрим состав проекта организации строительства более подробно.

Любое строительство должно быть своевременно  укомплектовано  документацией по  организации строительного процесса  и производству работ, которая должна разрабатываться,  учитывая последние  научно – технические достижения,  передовой опыт совместного выполнения  строительных,  монтажных, а также специальных работ, увязку методов их выполнения.

Разработка проекта организации строительства производится проектной фирмой в составе технического (рабоче – технического) проекта.

Общие требования

  • Определяя состав проекта организации строительства, его содержание, необходимо учитывать параметры сложности строительства объекта, исходя из его объемно — планировочного, конструктивного  решения, степени типизации и унификации.
  • Рассматриваются вопросы  необходимого использования специальных вспомогательных зданий и сооружений, дополнительных приспособлений и устройств, целесообразности производства  специальных работ.
  • Учитываются условия доставки на площадку строительства материалов, конструкций, изделий, другие грузоперевозки.
  • Проект организации строительства разрабатывается на объем, предусмотренный рабочими чертежами. При возведении объекта несколькими очередями проект организации строительства  разрабатывают на полный объем строительства, независимо от того, будет ли присутствовать технологический перерыв или нет.

Разделы проекта организации строительства

  • Укрупненный сетевой график, который определяет временной период на подготовку проектной документации и продолжительность возведения объекта, а также очередность строительства всего перечня объектов, сроки поставки оборудования.
  • Календарный план, который устанавливает сроки строительства всех объектов – основных и вспомогательных, с указанием стоимости и объема работ по кварталам и годам строительства.  По тому же принципу составляется календарный план на подготовительные работы, но сроки и предусмотренные объемы распределяются  помесячно.
  • Ситуационный план входит в состав проекта организации строительства тогда, когда при строительстве задействуют соседнюю территорию, прилегающую к стройплощадке. Ситуационный план определяет местонахождение карьеров, подъездных путей, баз материально – технического снабжения, мест проживания, железнодорожных путей и станций, линий электропередач, связи. В состав плана входят границы раздела между существующими постройками и площадкой строительства, временно отчуждаемые площади на период строительства и снос зеленых насаждений, если это необходимо при организации работ, прочие моменты. Все это оформляется в виде чертежа.
  • Строительный генеральный план. Это чертеж, в составе которого приведены все технико – экономические показатели строительства, дана экспликация на все здания и сооружения находящиеся на стройплощадке, их местонахождение – как временных зданий и сооружений, бытовых городков, так и постоянных с присвоенным им порядковым номером. Эти здания нанесены на чертеж в масштабе генплана. Также состав проекта организации строительства предусматривает обозначить все временные проезды, рельсовые пути башенного крана, места складирования материалов, временные сети водоснабжения, электроснабжения, тепло и – газоснабжения, прочих сетей обеспечения стройплощадки с указанием точек подключения к  действующим сетям после согласования  с соответствующими службами.
  • Организационно – технологические схемы строительства и выполнения работ. В этой части проекта  указывается очередность возведения основных и подсобных объектов, состав объектов энергетического хозяйства, наружных сетей и сооружений канализации,  водоснабжения, тепловых  и сетей газоснабжения (насосные и трансформаторные станции, тепловые пункты и прочее), объектов благоустройства.
  • Геодезическое обеспечение строительной площадки. В его состав входят указания о порядке выполнения геодезической разбивки для строительства, решения по срокам и последовательности создания геодезической  основы строительной площадки. Схема высотных отметок, проект вертикальной планировки с картограммой и схемой перемещения земляных масс,  прочие геодезические данные для строительства.
  • Ведомость объемов основных работ. Объемы определяются по проектной документации с разделением работ по объектам и календарным этапам строительства.
  • Перечень потребности в материалах,  изделиях и конструкциях, оборудовании. Указывается общая потребность и потребность по периодам строительства согласно календарному плану в материальных ресурсах, в соответствии с объемами работ по проектной документации, исходя из норм расхода материалов.
  • График потребности в строительной технике, транспортных средствах. Устанавливает количество, тип и мощность основной техники по этапам строительства, исходя из физических объемов, объема грузоперевозок, норм выработки строительных машин, транспорта.
  • График потребности в кадрах строительных специальностей.  Устанавливает потребность рабочих определенных специальностей на основании объемов строительства и плановых норм выработки.
  • Пояснительная записка. В состав входят расчеты, обоснования, графики из всех вышеперечисленных разделов проекта организации строительства. Отражены мероприятия охраны окружающей среды, охраны труда, рекомендации по выбору зданий и сооружений временного типа, специальных вспомогательных сооружений, различных приспособлений, установок.  Если состав временных сооружений и сети сложные, то проектная фирма должна разработать  рабочие чертежи одновременно с пакетом основной рабочей документации.  Обоснование размеров складских и монтажных площадок, решения по транспортировке в период монтажа строительных конструкций, оборудования, необходимые требования, которые нужно учитывать при составлении рабочей документации в соответствии с принятыми способами монтажа, предусмотренными  проектом организации строительства. Согласно нормам продолжительности строительства в состав пояснительной записки проекта организации  строительства должны войти расчеты принятой нормативной величины продолжительности строительства объекта. Текстовая часть пояснительной записки содержит все требуемые обоснования, технико- экономические,  геодезические, графические показатели, прочие материалы.

Проект организации строительства согласовывается с генподрядной организацией, которой поручено данное строительство.

Источник: https://remont-stroitelstvo77.ru/sostav-proekta-organizacii-stroitelstva/

Состав проекта организации строительства

Организация строительства начинается со стадии разработки проекта объекта или системы. Все проектные решения необходимо принимать с учетом возможности осуществления в период строительства современными средствами и методами.

Вопросы организации строительства в разной степени подробности решают на всех стадиях проектирования, включая предпроектнные.

На стадии ТЭО вырабатывают основные положения организации, необходимые для выявления потребных ресурсов и необходимых капитальных вложений.

При двухстадийном проектировании крупных объектов на стадии технического проекта разрабатывают раздел «Проект организации строительства» (ПОС). В составе одностадийных технорабочих проектов дается сокращенный проект организации и производства работ.

ПОС должен дать ответ на все основные вопросы, связаны непосредственно со строительством проектируемого объекта. Требования к их составу и содержанию регламентированы строительными нормами.

При разработке ПОС необходимо исходить из общих требований к строительству производству: снижение стоимости, сокращение сроков, повышение качества строительства при непрерывном росте производительности труда.

В составе ПОС решают следующие основные задания:

  • устанавливают оптимальную продолжительность строительства объекта;
  • разрабатывают календарный план или сетевой график;
  • график финансирования по годам;
  • выявляют потребные ресурсы (материалы, оборудования, рабочие, строительные машины и механизмы) и срок их использования на строительстве;
  • выбирают и согласовывают источники получения материалов, разрабатывают транспортную схему;
  • обосновывают потребность в развитии и использовании существующей производственной базы с разработкой стройгенпланов;
  • разрабатывают технологические схемы производства сложных видов работ или используют типовые технологические схемы и карты;
  • решают вопросы охраны труда и техники безопасности при производстве работ.
Для разработки ПОС подбирают исходные материалы, характеризующие природные условия района строительства (климатические, геологические, гидрологические, гидрологические) и параметры строящегося объекта (назначение, размеры, объемы, материалы).

Кроме того, проводят дополнительные изыскания и собирают сведения, строительных работ; наличие и размещение местных строительных материалов, изделий и конструкций, ремонтных мастерских и заводов; транспортные организации, дорожная сеть и возможности их использования; населенные пункты, занятость населения и возможности привлечения их к работам; энергетические возможности района — наличие ЛЕП, электростанций, топлива; источники водоснабжения в период строительства.

Изучают возможности и мощность имеющихся строительных организаций и в первую очередь водохозяйственного профиля.

С учетом этих условий составляют ПОС, обосновывающий распределение капитальных вложений, потребность в кадрах и материальных ресурсах. Он служит исходным документом для разработки ППР обычным и поточным методом.

Детальность разработки ПОС и частично его содержание определяется степенью сложности объектов строительства, которые по этому признаку делят на категории.

К 1-й категории относят особо сложные не типовые объекты со сложными видами работ, индивидуальными техническими и конструктивными решениями; со сложными условиями поставок основного оборудования по индивидуальными техническими и конструктивными решениями; со сложными условиями поставок основного оборудования по индивидуальным заказам; при участии большого количества субподрядных организаций.

Ко 2-й категории относятся не типовые объекты средней сложности, возводимые по индивидуальным повторяющимся проектам при участии ограниченного числа субподрядчиков.

К 3-й категории относят простые некрупные объекты с типовыми сооружениями по одностадийным проектам, в строительстве которых участвуют 1…3 субподрядных организаций.

Важнейший вопрос при разработке ПОС — выбор оптимальной продолжительности строительства, от которого зависят капитальные затраты на его осуществления.

Для нахождения оптимальной продолжительности строительства приходится разрабатывать и сравнивать несколько вариантов ПОС.

Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом. При строительстве объекта по очередям проект организации строительства на первую очередь должен разрабатываться с учетом осуществления строительства на полное развитие.

В состав проекта организации строительства включаются:

  1.  Календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства.
  2. Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства с расположением постоянных зданий и сооружений, мест размещения временных, в том числе мобильных (инвентарных) зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог и других путей для транспортирования оборудования (в том числе тяжеловесного и крупногабаритного); конструкций, материалов и изделий; путей для перемещения кранов большой грузоподъемности; инженерных сетей, мест подключения временных инженерных коммуникаций (сетей) к действующим сетям с указанием источников обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой, теплом, паром; складских площадок; основных монтажных кранов и других строительных машин, механизированных установок; существующих и подлежащих сносу строений, мест расположения знаков закрепления разбивочных осей зданий и сооружений.
  3. Организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;
  4. Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым комплексам и периодам строительства (Форма 2).
  5. Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов (Форма З).
  6. График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленный на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта.
7.График потребности в кадрах строителей по основным категориям, составленный на основе нормативной трудоемкости строительства объекта и объемов строительно-монтажных работ по основным организациям, участвующим в строительстве, с учетом плановых норм выработки на одного работающего этих организаций.

Источник: http://hydrotechnics.ru/Sostav-i-soderzhanie-proekta-organizatcii-stroitelstva-POS-i-proektov-proizvodstva-rabot-PPR/Sostav-proekta-organizatcii-stroitelstva

Проект организации строительства (ПОС, ПОКР)

Многие специалисты недооценивают важность проекта организации строительства (ПОС). Тем не менее его правильное составление оказывает непосредственное влияние на сроки сдачи объекта и на качество строительства, поскольку он решает все возможные вопросы в сфере рациональной организации работ.

Аналогом ПОС можно также назвать проект организации капитального ремонта (ПОКР). Цель его разработки — оптимизация сроков выполнения работ и материальных затрат за счёт рационального распределения всех видов ресурсов, включая рабочую силу, используемую технику и материалы.

ПОКР помогают решить все вопросы ещё на стадии подготовки к ремонту. Они в обязательном порядке учитываются при составлении таких документов, как сметы, спецификации и наряды.

Формальное значение проекта

Законодательство РФ запрещает выполнение каких-либо строительных работ без предварительного оформления и согласования ПОС (ПОКР). Его наличие обязательно для подрядчика, владельца объекта, инвестора и организаций, выполняющих материально-техническое обеспечение.

Любые отклонения от ПОС считаются нарушениями действующих строительных норм. Поэтому для продолжения работ и введения здания в эксплуатацию их необходимо предварительно согласовывать с проектной организацией и официальными инстанциями.

Детализация

ПОС также имеет значение для разработки проектов производства работ (ППР). Они конкретизируют обобщённые решения и организационные планы для отдельных элементов объекта.

Если речь идёт о проектировании промышленного предприятия, то ПОС будет охватывать всё сооружение в целом, а ППР — отдельные рабочие места, цеха, силовые установки, инженерные сети и прочее. Соответственно, для жилого здания конкретизация будет касаться монтажа несущего каркаса, перегородок, создания противопожарной системы, организации водоснабжения и прочего.

ПОС в общем виде

Разработкой документа может заниматься как проектная организация, так и любой субподрядчик, имеющий разрешение на соответствующую деятельность. Он формируется на первой стадии проектирования и в обязательном порядке согласовывается руководителем генподрядчика.

На стадии «рабочей документации» создаётся уже ППР, который разрабатывается одновременно с выполнением подготовки к строительству. Состав обоих документов регламентирован СНиП 12-01-2004.

Главная часть ПОС и ППР — стройгенплан. Он призван решать следующие вопросы:

  • размещение складов материалов и площадок для хранения оборудования;
  • создания временных дорог и подъездных путей;
  • размещения подъёмных кранов и прочей крупногабаритной техники.

К нему обязательно прилагается календарный план. Его назначение — создание оптимизированных графиков потребления всевозможных ресурсов.

Стоит отметить, что ПОС и ППР должны учитывать влияние природных факторов на процесс строительства и минимизировать их воздействие на сроки или материальные затраты. В особенности это актуально для возведения объектов природообустройства и природопользования.

Специфические элементы ПОС, связанные с учётом воздействия природных факторов
Противооползневая и противообвальная защита Разработка прогнозов оползневых процессов и обвалов в период выполнения работ. Определение наиболее опасных периодов — в том числе дождливого сезона, учёт необходимости прекращения работ в указанное время. Разработка мероприятий по стабилизации склонов, отведению избыточного количества воды и строительству специальных сооружений. Определение наиболее подходящих мест для складирования грунта и стройматериалов, а также для установки стационарного оборудования и размещения строительной техники.
Противоселевые сооружения Прогнозирование селевых потоков, организация службы наблюдения, разработка планов эвакуации людей и вывоза ценного материально-технического оснащения на время сильных осадков. При необходимости — оценка возможности безопасного прохождения потока через строительную площадку и определение возможного ущерба. Разработка мероприятий по защите объекта, учёт норм безопасности при работе в зоне, подверженной риску схода селей. Проектирование защитных сооружений и средств стабилизации склонов.
Гидротехнические сооружения, объекты водного хозяйства Учёт возможности прохождения судов и пропуска рыбы. Оценка рисков, связанных с образованием и сходом льда. При необходимости — разработка мероприятий по преграждению русла и отводу потока в специально организованный канал на время строительства. Определение оптимальных сроков ввода в эксплуатацию различных объектов, включая дамбы, водохранилища, каналы, ГЭС и прочие. Оценка рисков, связанных с затоплением местности, разработка планов эвакуации людей и вывоза материальных ценностей. Решение вопросов, связанных с доставкой материалов и оборудования.

Разработка ПОС также может осложняться при использовании инновационных технологий производства, уникальных строительных конструкций и новейшего оборудования. В этом случае принимаются следующие меры:

  • создание плана научных и инженерных изысканий;
  • выполнение экспериментальной работы;
  • подготовка документов с рекомендациями относительно использования новых техник и методик;
  • разработка специфических способов контроля строительства;
  • создание системы оперативной связи и диспетчеризации строительной площадки.

Специалисты рекомендуют создавать в подобных случаях укрупнённый график внедрения инноваций, который поможет своевременно определять эффективность их применения и принимать корректировки.

Пояснительная записка

ПОС включает в себя не только графические материалы, но и текстовую часть.

Она описывает условия, в которых выполняется строительство, даёт оценку осложняющих факторов, а также описывает технико-экономические показатели процесса. Кроме того, в пояснительную записку включается обоснование всех элементов графической части — размера складов и площадок, расположения временных транспортных путей, мощности инженерных сетей, количества вспомогательных строений и крупногабаритных машин и т.

Дополнительные документы

Любое строительство оказывает влияние на близлежащие транспортные пути, поэтому проект также должен учитывать интересы водителей и пешеходов.

Кроме того, в него включаются планы движения тяжёлой спецтехники и машин, выполняющих доставку строительных материалов. Все эти вопросы рассматриваются в проекте организации дорожного движения (ПОДД). Согласно законодательству, он принадлежит к числу обязательных документов, без которых невозможно начало строительства.

Если речь идёт о масштабном строительстве (в особенности затрагивающем использование водных ресурсов), к ПОС прилагается ситуационный план, на который наносятся все связанные со стройкой объекты. В некоторых случаях он может охватывать сотни километров — если речь идёт о существенном влиянии на населённые пункты, важные природные объекты или магистральные инженерные коммуникации.

Неотъемлемая часть ПОС и ПОКР — календарный план. Он указывает рациональную очерёдность и длительность выполнения определённых видов работ. План учитывает затраты ресурсов — как правило, для обобщённого ПОС они приводятся в денежном выражении, а для конкретизированного ППР — в натуральном.

На его основе создаются графики постановки, которые определяют даты ввода определённых материальных ресурсов, специализированных кадров, тяжёлых машин и оборудования. В отдельных случаях может приводиться разбивка по дням — сколько человек должны работать на объекте в определённый период, какие материалы и инструменты следует выделять для них.

Стоит также учитывать, что содержание проектов может меняться в зависимости от назначения объекта и другой специфики строительства.

Компания «Спецраздел» готова разработать проект организации строительства в кратчайшие сроки. Мы принимаем заказы вне зависимости от степени их сложности, типа объектов и масштабов строительства.

Источник: http://specrazdel.ru/services/construction-pos-pokr

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *